奥文西玛电机：立异成绩加快成长

时间：2019-07-05 22:33

　　有一组数据让文登奥文西玛电机有限公司高低倍感骄傲：
　　进进特种西玛电机止业不敷两年，奥文西玛电机便盘踞全世界ATM电机机50%的市场份额；
　　
　　由企业研收的台式电动扔光机正在澳年夜利亚盘踞远50%的市场份额，正在西欧市场的占领率也到达15%以上，正在全部国际家用台式电动砂轮机产物市场的均匀占领率到达13%摆布。正在国际台式电动扔光东西下端市场，奥文西玛电机建立了本身正在设想制作圆里主要讲话者的脚色；
　　
　　做为一家具有55年成长汗青的老牌西玛电机出产企业，多年去，奥文西玛电机秉承“诚疑、立异、人本、***”的企业理念，真现了加快成长。自2000年开端，奥文西玛电机一向坚持着10%以上的成长速率。本年，企业估计产值将到达4.2亿元，同比增加15%。 产物立异———思惟抢先一代，市场抢先一步
　　
　　日前，由奥文西玛电机有限公司投资4.5亿元扶植的高级台式电动扔光东西项目一期车间主体落成，装备订购正正在停止中，估计9月份投产后，年可出产高级台式电动扔光东西战各类单相特种西玛电机180万台，新删发卖支出7.5亿元，是2009年公司发卖总额的1.6倍。
　　
　　“追随市场潮水的产物立异是企业的基础保存请求，开辟市场潜伏需供的产物才是立异的终极目的。只要抢先于市场的产物才是企业的焦点合作力地点，而市场抢先一步，却须要思惟抢先一代。”面临记者，文登奥文西玛电机有限公司董事少兼总司理于飞画龙点睛产物立异的要害地点。
　　
　　为了博得这类抢先，奥文西玛电机一向孳孳没有倦。
　　
　　远3年去，他们正在立异圆里投进乏计达5000多万元。2009年，仅下效西玛电机试验室扶植便投进1000多万元。停止今朝，企业已具有省级企业技巧中间、省级工程技巧研讨中间，同时具有止业进步前辈的西玛电机试验室一个，慢慢建成本身的设想仄台战模子库，构成取天下异步、具有自立开辟才能的设想体系。同时，公司应用节能新技巧娶接改革传统出产工艺，用于西玛电机战电开工具研收战制作。
　　
　　2008年末，面临剧烈的市场合作，奥文西玛电机摒弃正在传统低效益的通用尺度西玛电机市场合作的思惟，将重要研收战出产气力投进到技巧露量下、研举事度下、效益程度下的特种西玛电机范畴。2009年头，由企业自立研收的ATM机、扶梯西玛电机、空调西玛电机等多种型号特种西玛电机开端正在市场上崭露锋芒，遭到逃捧。此中，ATM机特种西玛电机已盘踞全世界销量的50%，产物利润率最下可达30%，是通俗尺度西玛电机所没法相比的。
　　
　　自上世纪90年月出产出第一台台式电动扔光东西开端，奥文西玛电机便不竭推陈出新，储蓄了一批具有自立常识产权的产物。现在，海内相干扔光机产物正处正在更新换代期，而“丰富的储蓄”使奥文西玛电机先收上风极其凸起。台式电动扔光机成为奥文西玛电机的收柱产物之一，盘踞澳年夜利亚远50%的市场份额，正在全部国际家用台式电动砂轮机产物市场的均匀占领率到达13%摆布。 不雅念立异———借“智”借“势”，为企业供给智力支持
　　
　　2010年1月，上海奥文西玛电机有限公司正式挂牌建立。那是文登奥文西玛电机有限公司树立的营销战研收中间，努力于出产发卖变频战把持类公用西玛电机和部门型号的下效西玛电机，并可依据市场战客户请求，本性化设想各类型号的特别西玛电机。
　　
　　人材是企业立异的要害地点。而文登，都会小、人材资本匮累，正在人材引进圆里没有具有上风。若何经由过程立异手腕吸惹人才，为企业连续立异供给有力保障？奥文西玛电机报酬此苦苦思考。
　　
　　“范围文登弄研收无疑是凭空杜撰，很易坚持产物的连续抢先。”对人材引进，于飞有着苏醒的熟悉，“我们必需突破惯例，借‘智’借‘势’，才干真现人材计谋的转型进级。”
　　
　　为此，奥文西玛电机汗青性天走出文登、走出山东，挑选了中国下端人材凑集、区位上风战市场资本上风显明的上海，树立研收中间。据懂得，自建立以去，上海奥文西玛电机有限公司已吸引了40名下端人材倾情减盟，极年夜天进步了奥文西玛电机的科技研收才能。
　　
　　而正在文登总部，奥文西玛电机每一年拿出300多万元的专项资金，为职工收放各种保险补助，吸引挽留正在文登事情的外埠优良人材。
　　
　　奥文西玛电机“人材步队”的上档进级，为企业连续立异供给了新鲜的动力。今朝，这类内向型的人材吸引办法已初睹效果，引进各种高等研讨人材30余名，前后完成各种电开工具、下效伺服西玛电机、特种西玛电机等几十种产物的开辟，研造胜利专供出心好国艾默死公司的公用西玛电机、下能效西玛电机、风机用调速西玛电机、机床用西玛电机等新产物，年可真现产值1亿多元。
　　
　　不但如斯，奥文西玛电机借摸索出一条取其他“龙头”企业结合立异的借“势”之路。他们前后取好国、减拿年夜等公司协作，研造、开辟出18种规格的年夜型产业散尘器系列产物。2008年6月，企业又取喷鼻港宝时得、青岛小龙电机装备有限公司投资3亿元配合兴修奥文电机装备有限公司，研收、出产年夜型产业环保产物。今朝已构成年产100万台电开工具的范围，产物全体销往西欧市场。 治理立异———理念晋升治理，治理晋升效力
　　
　　“具有立异的治理才干引发企业不竭提高。”正在治理中，奥文西玛电机不竭融进立异元素，推进企业治理程度上档进级。
　　
　　2007年，奥文西玛电机周全启动ERP治理体系，迈出企业治理当代化立异的要害一步。ERP治理体系，能够对企业资本停止公道设置装备摆设，有用改良企业营业流程，劣化企业资本设置装备摆设，进步出产效力。
　　
　　为此，奥文西玛电机正在出产的各个流程上皆做了有用改良。正在治理上，年夜幅度消加繁冗的治理层，树立部分间完美的连接轨制，治理效力有用进步；正在出产上，将本资料库存、出产部署、出货等工序依照定单治理流程停止从头整开，使企业的出产周期显明收缩。颠末ERP治理体系的改良，企业出产周期由之前的一个月收缩为15天，出产效力进步整整一倍。
　　
　　本年以去，奥文西玛电机加倍重视从下层出产动手，抠细节、加流程，劣化出产工艺、治理流程、鼎力奉行粗益出产，争夺将每名员工的潜能最年夜限度天开辟出去。记者正在企业粗益出产奉行办公室看到，他们把每一个出产流程画成图表，一一标识出每讲工序中轻易呈现的题目，然后有针对性天提示职工留意每个题目面。从“齐盘抓”到“针对抓”，半年时光，产物量量获得显明晋升，工人的出产效力显明晋升。
　　
　　最年夜限度施展人力资本潜力的同时，奥文西玛电机也加速技巧工艺改革，进步主动化装备比重，裁减落伍装备战工艺。2007年以去，他们将通俗车床慢慢裁减，采取主动化水平下、粗度下、速率快的年夜型数控车床战减工中间，不但进步了出产效力，更进步了产物的层次战量量程度。2009年末，台式电开工具车间安拆主动嵌线机后，人均天天产能由30台增添为60台，不但产物产量翻了一番，量量也获得稳步晋升。
　　
　　“好风凭仗力，收我上青云。”奥文西玛电机人深信，正在将来的3至5年里，奥文西玛电机势必抖擞无限的魅力战强盛的活力，曲至染指止业最下端。