2012哈电集团电机电机修理再创佳绩,实力大增

时间：2019-12-17 13:01

　　2012年，在竞争压力日益加大的形势下，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司（以下简称哈电机）敢于迎着困难上，通过科技创新、提升管理，彰显了央企实力。近日，记者在采访中获悉，2012年，哈电机全年完成产品产量2383.33万千瓦，为年计划的100%；完成工业总产值58.91亿元，为年计划的110.15%；实现利润总额6.83亿元，为年计划的101.38%；完成正式合同签约额84亿元，为年计划的119.42%；完成货款回收额53.25亿元，为年计划的119.56%。

　 科技升级提升实力

　　哈电机董事长兼总经理邱希亮接受记者采访时表示，只有增加技术储备，填补技术空白，实现核心技术、关键技术的重大突破，提升自主创新能力，才能实现产品优化升级，巩固具有哈电特色的技术优势，保障市场开发步步为“赢”。
 
　　在刚刚过去的2012年，哈电机瞄准国际科技前沿技术，制定了《三年科技赶超计划》并积极推进；以冲击试验台和PIV试验台全面建成为标志，公司水力试验设施达到世界领先水平，为提升公司科研实力打下坚实基础。溧阳抽水蓄能项目弹性油箱推力轴承试验成功；《1000MW水力发电机组研究》课题通过科技部组织的专家组验收。大型空冷定子线棒绝缘结构研究等8项成果获得省市以上科研成果奖，燃机定子线棒研制项目获第七届国际发明展览会金奖。去年共申报专利87项，其中发明专利62项，超额完成专利倍增目标。
 
　　截至2012年末，哈电机根据市场需求，对《三年科技赶超计划》进行了修订，增补了21项，共安排77项课题。除此之外，哈电机还在2012年度通过确定并实施17个管理提升项目，对22个问题进行细化分解并积极整改。颁布了《公司制度汇编》，内容涵盖19篇152章制度和264项业务流程。根据《子公司管控细则》，在规划管理、市场开发、人事薪酬管理等方面推进哈电昆明公司一体化建设；充分分析哈电江苏公司生产运营状况，逐步理顺产权关系，保证了子公司平稳运营。同时，组织实施ERP项目一期工程建设，实现ERP供应链系统上线运行，采购库存业务实现ERP平台操作，完成生产系统模拟上线运行测试。

　　打响品牌降低成本
 
　　采访中记者获悉，哈电机把推进质量文化建设，持续强化全员质量意识，不断提高产品实物质量及工作、服务质量作为提升企业软实力的重中之重。在过去的一年中，通过建立员工质量信誉档案，加强了对员工工作质量的检查力度，提高了员工自律意识和工作质量；通过建立与驻厂监造代表定期沟通机制，及时解决了工程项目执行过程中用户关注的问题。由于坚持以强化质量管理工作为依托，使国际知名度和信誉度不断提高，市场占有率得到了保证。

　　在市场项目风险不断加大、生产要素成本不断攀升、利润空间被大幅压缩的情况下，哈电机采取多种措施，降低企业生产经营成本，增强企业对风险的耐受力，提高企业运行质量。哈电机在年度工作计划中，明确提出了优化设计、改进工艺，持续降低产品成本；充分挖掘内部潜能，推进全面预算管理，改进存货管理模式，降低应收账款，提高经济运行质量和经济效益等措施。哈电机相关负责人告诉记者，哈电机在2012年通过中国电器工业协会AAA级信用企业认证后，进一步强化了计划过程管控，定期发布《计划管理月报》，对27个专项计划的执行情况进行综合评价，增强了对资金风险的管控能力。同时，严格抓落实，有效推进了水轮机、水轮发电机、汽轮发电机三大主线产品降本增效计划的实施，完成项目评审144项，节约资金6965万元，为进一步提高对国有资本经营预算的管理能力奠定了基础。

　　确定目标蓄势待发
 
　　在2012年取得成绩的同时，哈电机已经把新的发展目标牢牢锁定2013年。邱希亮告诉记者说，今年将我们将持续通过改革提高整体竞争力，使企业经济发展方式向适应市场需求的方向转变。职代会今年已经明确制定了“科技赶超抢占市场、提质降本积蓄力量”的年度目标，计划全年完成产品产量2180.39万千瓦，工业总产值52.6亿元，营业收入55.4亿元，货款回收额60亿元，正式合同签约额70亿元。同时，哈电机明确了以管理提升活动为基点，增强合作意识、规则意识和学习意识，抓科研、提质量、降成本、促改革的年度工作思路，着力提升企业软实力，迈开了国有企业长远发展的步伐。

　　针对如何提高企业质量工作水平的问题，哈电机党委书记张锐这样说：“产品质量是企业发展的根本，产品出现质量问题，原因可能是多方面的，但最根本的还是责任问题，要加大质量问题责任追究力度，建立‘上序对下序负责，责任共担，荣辱与共’的奖惩机制。要加强质量文化建设，教育引导广大干部职工增强责任意识，强化精品意识，提高职业素养，提升工作能力。要把‘精细过程，精品结果’的质量观落到实处，精益求精，好中求好，让哈电的品牌在行业中叫得更响。”

　　此外，今年哈电机还将在2012年取得良好成果的基础上，建立以国有资本业务预算为核心的多层次预算执行分析体系；创新推进全员、全过程、全方位的降本增效工作，预计可控费用指标同比降低10%。同时，将加大打捆招标力度，调整外委产品资金分配政策，从而保证在强化财务风险管理、严控资金支出的同时，兼顾供应链和谐稳定，增强企业的风险耐受力。