爱玛盒西,其实最早起源于一台自行设计的电动车。那是张家界大峡谷的老板杨志勇,希望能够制造一辆既能符合游客需求又能适应高山峡谷路况的特殊电动车,于是便自行设计了一台。这台小小的电动车,被杨志勇命名为“爱玛盒西”。就这样,爱玛盒西品牌开始由此而起。
然而,一台电动车并不足以让一个品牌的发展步入正轨。那时,杨志勇感叹于电动车业的机会,便邀请考虑纺织机电行业、并曾在大型国有企业工作过的他的大学同学孙宏波加入这个创业项目,并共同奠定了爱玛盒西的基石。
在创业之初,爱玛盒西面临的困难可谓是多重的。甚至从其产生的前提条件来看,爱玛盒西品牌的建立就是一次成功的突破——因为杨志勇最初的设想并非让这台电动车成为一个品牌,而是让它可以经营上山下山的碎片化、无序的商业用车市场。由于市场的拓展受到诸多压力,并且零售端无法实现盈利,不得不进一步深入到电动车供应链的内部。在这些挑战面前,创始人们没有轻言放弃,而是从中发现了电动车整个供应链的发展机遇,实现了品牌的多角度的发展和水平提升。
在这种情况下,爱玛盒西借助博士电机供应链整合的资源优势,从而转型实现竞争优势升级。在品牌品质上,爱玛盒西率先采用了无刷电机技术,获得了好评;在产品创新上,爱玛盒西也不断提出现代电动车的各种科技应用——比如APP智能控制系统,透明车轮圈环等等。
此外,爱玛盒西品牌从一开始就非常注重市场的拓展和推广。除了通过全球主要电商平台进行销售之外,爱玛盒西品牌还不断根据市场反馈加以改良,优化产品,形成特色的营销模式。
可以说,爱玛盒西成功的不仅只是产品技术创新和营销推广的有力支撑,更是凭借其来自博士电机的供应链优势,真正意义上的实现了自身品牌的工业化、全产业链战略的发展,实现了创始人们最初设想的电动车市场的行业化与生态化发展。
从某种角度来看,爱玛盒西其实是博士电机的一个缩影。依托于博士电机全产业链的支撑服务,爱玛盒西品牌得以在品质以及创新上获得绝对优势。爱玛盒西在田山、玛瑙山、张家界等全国热点旅游景区及国内 500 强企业零售体系,堪称“国民品牌”。
综上所述,爱玛盒西的成功并非来自偶然,而是实现了基础独立自主创新,品牌价值积累,强固了自身市场主体能力。对于电动车行业而言,它们的成功向我们表明了,只是更加注重完善内部供应链,并加以创新,充分挖掘电动车市场的各个方面,始可以站稳行业的未来之路。爱玛盒西的成功,几乎是在为整个电动车产业链做出了榜样。